000

Вітаю Вас! Це програма Дезігнер, мене звати Маргарита, і сьогодні ми на Українському Будівельному Конгресі. Представтеся, будь ласка, та розкажіть про компанію, яку Ви представляєте.

— Мене звати Борис Голденштейн, я засновник та СЕО холдінгу «ZEZMAN». На даному Конгресі ми виступаємо в якості соорганізаторів однієї з дискусій. Ми запропонували трішки інший формат, він відрізняється від дискусійної панелі. Це мікс між дискусією та воркшопом, з темою: «Sustainable City: трансформація України через трансформацію міст».

Слоган Конгресу #WE MUST BE THE CHANGE. Яких змін потребує український бізнес, на вашу думку?

— Я вважаю, що український бізнес демонструє достатню гнучкість та адаптованість до існуючих реалій. Достатньо складно вести бізнес в умовах кризи під час війни, а український бізнес себе показує добре. Я думаю, що нашому бізнесу потрібно об’єднуватися та згуртовуватися, не тільки в рамках дискусії, а в рамках реалізації створення стратегічних партнерств. Треба створювати більше стратегічних союзів та альянсів. Тому що, виклики перед нами стоять однакові, проблеми ми вирішуємо тіж самі, на мою думку, це легше та ефективніше вирішувати спільно.

На вашу думку, чи може український бізнес об’єднатися, наприклад, коли сюди зайдуть іноземні компанії, чи зможуть наші бізнесмени конкурувати?

— Я вважаю, по-перше, що ми зможемо співпрацювати та виступати в якості партнерів з нашими західними колегами, не обов’язково з ними вступати в конкуренцію. Конкурентний ринок не обмежується приналежністю до конкретної країни. Проте, на мою думку, український бізнес володіє достатнім потенціалом та ресурсом, не тільки матеріальним, а й інтелектуальним, який дозволяє зберегти свою конкурентоспроможність.

Чи потрібні такі заходи, як Український Будівельний Конгрес, під час повномасштабного вторгнення?

— Ви знаєте, сьогодні, 14 грудня 2023 року, вже не один раз звучала сирена, але ми бачимо, що бізнес-ком’юніті демонструє стресостійкість та спокій, і причиною тому є бажання розвиватися, бажання змінювати країну на краще, змінювати умови життя для себе, у першу чергу, та своїх співвітчизників. Тому такі заходи об’єднують людей, вони сприяють створенню нових партнерств, запуску ініціатив, розвитку стартапів та нових бізнес-проектів. Тому такі заходи дуже важливі.

Як ваша компанія адаптувалася до війни? Чи є у вас соціальні проекти?

— Команда «ZEZMAN» у перші дні війни прийняла відповідальне рішення. З перших днів війни ми продовжили будувати, і до сьогоднішнього дня ми продовжуємо будувати. На початку повномасштабного вторгнення наша команда стабілізувала бізнес-процеси, бізнес-системи та ресурси. Ми зберегли наші проекти на різних етапах розвитку девелоперського процесу, зараз ми маємо вже нові проекти, з дозвілами на будівництво, які ми отримали у 2023 році.

Інтерв’юер: Антоненко Маргарита, редактор Українського Будівельного Конгресу